文 | 岳治中国汇策略
在白酒行业深度调整、竞争格局重塑的关键时期，品牌价值的稳步增长与行业位次的稳固，成为企业穿越周期、实现长远发展的核心竞争力。
10 月 20 日，经中国酒类流通协会“华樽杯”第十七届中国酒类品牌价值评议组委会评测：国台数智酒业集团的品牌价值再创新高，达2361.26亿元，蝉联贵州省白酒第三名、全国白酒十强；国台国标酒产品品牌价值达1183.4亿元，位列中国白酒第九名。
国台数智酒业集团凭借过硬的品质根基、创新的消费者链接模式与扎实的渠道布局，不仅品牌价值再创新高，更荣获多项荣誉。本届华樽杯的评测结果，不仅再次权威认证了国台酒作为贵州第三大白酒企业的行业地位，更以实力印证了“中国新名酒”的强劲韧性。
01
含金量十足的“贵州第三”
作为中国酒类行业最具公信力与影响力的品牌价值评议活动，华樽杯由中国酒类流通协会主办。
到目前为止，华樽杯已连续发布17年，成为中国酒业最具权威的行业测评，是资本机构、商业机构与消费者评估品牌实力的重要依据，具有强大的全国号召力和影响力，被誉为“中国酒业奥运会”“中国酒行业的晴雨表”。
在今年的评议中，经组委会的评测国台数智酒业集团以2361.26亿元的品牌价值，蝉联贵州省白酒第三名、全国白酒十强，反映出国台在行业深度调整期依然保持稳健发展的强大实力。
值得一提的是国汇策略，除了品牌价值持续增长，国台的核心大单品国台国标酒品牌价值也得到了显著提升。国台国标酒以1183.4亿元的品牌价值位列全球酒类产品第二十名、中国白酒第九名，并一举斩获“2025年度中国酱酒高质量发展领导品牌”，成为酱酒品类中极具代表性的价值标杆。
企业的品牌价值，最终是其产品品质和产品消费者认可度的反映。国台扎根茅台镇二十多年，打造一款好酒，历经十余年、6次迭代，将“12987”酿酒周期流程，细化为 30 道工序、274 个环节、1508 项的严苛指标，用科技、数据、指标进行量化，不仅实现了传统酿造向现代酿造、科学酿造、智能酿造的跨越，保证了品质的稳定和一致性。智能酿造，从基础上筑牢了国台品牌发展的质量根基。
当前，白酒行业正处于 “量价博弈、结构升级” 的调整期，区域龙头竞争加剧，不少企业面临品牌价值停滞甚至下滑的压力。国台能够继续保持“贵州白酒第三名”的位次与品牌价值的稳步增长，即彰显了国台品牌的深厚韧性，也充分说明过去一年来其品牌打造、市场建设与消费者运营战略的有效性和前瞻性。
有行业专家认为，国在当前市场环境下，不仅实现了品牌价值的稳步提升，蝉联“贵州第三” 的核心位次，这背后蕴含着三重战略意义。
其一，巩固酱酒核心产区优势。贵州作为中国酱酒的核心产区，国台稳居“贵州第三”，意味着其在产品销售规模、品牌影响力、生产规模量级上持续领跑第二梯队，进一步夯实了“中国新名酒”的地位。
其二，增强渠道与消费者信心。在行业调整期，品牌位次的稳定是企业经营稳健的直接体现。国台酒品牌价值的持续提升和行业影响力的稳定表现，能增强经销商等合作伙伴的信心，吸引更多优质伙伴加入，同时也向消费者传递了“品质可靠、大品牌值得信赖”的信号，强化了上下游的合作粘性。
其三，为长远发展奠定基础。品牌价值的持续提升，不仅能增强企业在供应链谈判中、市场推广中的话语权，更能为后续产品创新、品类拓展提供支撑，帮助国台在行业变革中抢占先机，实现从“跟随者”到“引领者”的跨越。
02
一路向C，推动国台品牌价值有效攀升
众所周知，作为企业综合竞争力的重要衡量标准，品牌是每一家企业内涵、文化和价值的表现方式国汇策略，尤其是在白酒行业，品牌的价值更为突出。无论是“老字号”，还是“新势力”，背后都离不开强大品牌力的支撑。
当然，品牌价值的增长并非一蹴而就，这其中需要长期深耕市场、持续与消费者建立深度连接。
以国台为例，早在几年前，国台就开始尝试便跳出传统“酒桌营销”的局限，以“用户为中心”打造一系列场景化、互动性强的消费者培育活动，让品牌融入用户日常生活，实现从“卖酒”到“传递生活方式”的转变。
到了今年，国台更是进一步加大了营销转型的力度，全力打造国台数智营销。
国台国标酒是国台的核心大单品，2017年，国台把“酿造年份”标注在瓶身上，向社会正式宣告，开启了国台真实年份酒的元年。每一瓶国台国标酒，从投粮酿造到出厂，需要经历一年精酿、三年陶藏，再加勾调后的一年的涵养，上市时就已经是满五年。从今年3月开始，国台在全国数十个城市启动了“第四届国台国标真实年份酒全国盲品挑战赛”，累计吸引近众多消费者参与其中。该系列活动不仅加强了消费者对国台国标酒的产品认知，还让国台国标满五年真实年份的品质理念深入人心，在C端形成了广泛而持续的影响力。
此外，针对当下户外运动与轻社交融合的生活方式潮流，国台还携手贵州“村超”“弥勒拉力赛”“超级T3拉力赛”等赛事组委会，共同打造“通达美生活”图景，将品牌文化融入大众热爱的运动场景，传递健康、积极、向上的生活态度。
与此同时，为进一步拓展与消费者的场景链接，国台不仅连续第三年在福建举办大型博饼活动，还陆续举办“唱享中国——智造好品质 通达美生活”音乐盛典、“国台酒·郎朗钢琴演奏会”、《天赐的声音》“天作之合”演唱会、“诗画太和 国台欢歌”国台酒2025巅峰音乐盛典等音乐活动，以美酒+美食持续深化品牌与消费者之间的情感共鸣。
这一系列动作有力提升国台在消费者心中的品牌温度与美誉度，同时也进一步夯实了品牌与大众之间的情感纽带，使国台从产品认同走向文化共鸣，实现了品牌价值从认知到认同的深层跃迁。
03
稳步筑牢的品牌根基
做自己的灯塔，在逆风中深耕。需要注意的是，国台的品牌价值增长，不仅得益于消费者层面的高频互动，更离不开企业层面系统化的营销创新。
今年国台提出了“通之商道”，构建“厂、供、商、端、消、景”全链贯通、价值融通的中国新名酒通达生态，让经销商转变为品牌价值传递者、场景构建者与生态共建者，实现价值共创、利益共享。
为此，一方面，国台在成都、天津、西安等多个城市成立城市平台公司，整合当地经销商资源，构建“供厂销一体化、厂商一体化、厂商端联盟化、厂商端消费者融通化”的价值共生的商业新生态，打破零和博弈，实现“共创－共享－共生”的价值循环。
另一方面，国台还启动了“千县千店”工程，以系统性布局重构县域渠道生态，并通过采用费利分开，控量控价，半直销模式、团购渠道销售等方式，在避免与主城区渠道经销商产生渠道交叉和产品交叉的同时，为乡镇经销商提供“一保+两促+三包”的强力支撑，使他们强化终端掌控力与消费者服务能力。
正是在这一整套系统性、可复制的生态化运营模式推动下，国台实现了从传统经销关系向“厂商端消一体化”的深度协同转变，并推动国台品牌价值的进一步提升。
因此，回过头来看今年国台品牌价值的增长，其具备的价值与意义不仅体现在数字上的跃升，更在于其背后所构建的可持续增长模型。
在微酒看来当周期波动成为常态，唯有穿越周期的品牌方能定义未来。国台以心智引领锚定需求，以技术升维定义稀缺，以营销创新重构规则，是白酒品牌穿越周期、赢取未来的成功实践。
从茅台镇第二大，到“白酒十强 贵州第三”，品牌价值突破2300亿元，国台的崛起和不断成长正是酱香白酒从“品类红利”到“品牌红利”，从“营销追随”到“模式引领”的生动缩影。
这条路或许艰辛，却正如任正非所说：“除了胜利，我们无路可走。”
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